De drie ankerpunten van succesvolle implementatie en teamontwikkeling
Verandering slaagt alleen als mensen samenwerken. Daarom combineert Torgo organisatieontwikkeling altijd met teamontwikkeling. Onze aanpak rust op drie cruciale ankerpunten: heldere opdrachtbepalingen, duidelijke roldefinities en een co-creatieve implementatie van verandering. Samen zorgen ze ervoor dat teams de verandering niet alleen ondersteunen, maar deze ook succesvol realiseren.
DE OPDRACHTBEPALING
Een team kan maar presteren wanneer de doelstellingen en samenwerkingslijnen binnen een organisatie helder zijn. Torgo ontwikkelt voor elk team deze helderheid. Dat doen we in ‘opdrachtbepalingen’. Deze tool helpt ons om de specifieke doelstellingen van elke eenheid binnen de organisatie te definiëren, op een manier zodat deze aansluiten op de bredere strategische doelen.
Daarnaast identificeren we afstemmingsproblemen binnen en tussen teams. We klaren deze problemen uit, binnen de huidige structuur wanneer het kan, met voorstellen voor structurele verbeteringen wanneer nodig. Zo helpen we ambiguïteit voorkomen, verminderen we spanningen en verhogen we de efficiëntie op de werkvloer.
ROLLEN DEFINIËREN
Het is onmogelijk, het is zelfs onfair, om van mensen te verlangen tegemoet te komen aan onduidelijke verwachtingen. Wij promoten autonomie in jobinhoud, maar niet door mensen te laten verdrinken in een oeverloos brede jobinhoud.
De Torgo methodologie omvat een zeer specifieke manier om rollen te definiëren. Een methodologie die erkent dat rollen een puzzelstukje zijn in het grotere geheel binnen een organisatie. Onze roldefinities gaan verder dan vage noties van teamwerk en zelfsturing en brengen sturing, samenwerking en individuele autonomie in evenwicht.
CO-CREATIE
In verandermanagement combineert Torgo structurele en culturele verandering in één beweging. In deze beweging is design de bestemming (wat is de organisatie die we nodig hebben), en verandering de route naar deze bestemming (wat moeten we doen om daar te komen).
Elke verandering is een proces van co-creatie. We zetten een gestructureerde dialoog op die eigenaarschap creëert over de ontwikkeling en verandering van de organisatie met een breed scala aan interne belanghebbenden. In de ontwerpfase ontwikkelen we meerdere scenario's, variërend van dichtbij de huidige manier van organiseren tot meer disruptief ten opzichte van de huidige organisatie. Deze scenario's maken een stapsgewijze implementatie mogelijk. Bovendien maken we een gewoonte van transparantie en communicatie doorheen de organisatie.
We doen meer dan alleen workshops organiseren. Begrijp ons niet verkeerd. Het faciliteren van workshops is belangrijk omdat het uiteindelijke eigenaarschap van de verandering nooit bij ons ligt. Maar wij vinden dat we veel meer moeten doen dan alleen workshops organiseren. We duiken in de inhoud, we helpen de pen vast te houden. Zo zorgen we ervoor dat elke bijeenkomst goed wordt voorbereid, dat er weloverwogen voorstellen op tafel liggen en dat er een waardevol inhoudelijke resultaat op tafel ligt bij elk project.
Zet vandaag de stap naar een toekomstgerichte organisatie.
Onze experten staan klaar om je te helpen je strategie te vertalen naar concrete resultaten.
Klaar om de volgende stap te zetten?
